জানুয়ারীতে, রূপার্ট সিমিংটন এর একমাত্র প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হয়েছিলেন সিমিংটন ফ্যামিলি এস্টেট তার চাচাত ভাই পল যখন অবসর নিয়েছিল। এস্টেটগুলির বিখ্যাত ব্র্যান্ডগুলির মালিকানা রয়েছে ককবার্ন , ডাউ এর , গ্রাহামের এবং কুইন্টা ডো ভেসেভিও ।

একমাত্র প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে কীভাবে অনুভূত হয় জানতে চাইলে রূপ্ট হেসে বলেন, “এটি আসলেই নতুন কিছু নয়। তিনি গত ১৫ বছর ধরে এই সংস্থার দায়িত্ব পল এবং তাদের চাচাত ভাই জনি উভয়ের সাথে ভাগ করে নিচ্ছেন, যাকে চেয়ারম্যান মনোনীত করা হয়েছিল।

মার্কিন পোর্ট মার্কেট

ডুরো এবং অ্যালেন্তেজো টেবিল ওয়াইনগুলিতে পরিবারের হোল্ডিংগুলির তদারকি করা ছাড়াও রুপার্ট পরিচালনা করবেন প্রেটস এবং সিমিংটন । এই অংশীদারিত্ব, বোর্দো-উত্সাহিত ওয়াইন মেকার ব্রুনো প্র্যাটসের সাথে ক্রাইসিয়া তৈরি করেছে, শীর্ষ ডুওরো রেড।

রুপার্ট মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাজার এবং পরিবারের আমদানিকারক / পাইকার ব্যবসায়ের জন্যও দায়ী, প্রিমিয়াম পোর্ট ওয়াইন, ইনক। , যা সান ফ্রান্সিসকো ভিত্তিক।

আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র পর্তুগাল এবং ব্রিটেনের পেছনে সিমিংটনের তৃতীয় বৃহত্তম বাজার।

গত বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পোর্টের মাত্র ৪০০,০০০ এরও বেশি মামলা ছিল, প্রায় ৪০ মিলিয়ন ডলার বিক্রয় ছিল, যা ২০০৮ সালে প্রায় $ ৩০ মিলিয়ন ডলার থেকে বেড়েছে।

বিজনেস সাইড

শিরোনাম পরিবর্তনের অর্থ রুপার্ট 2,630 একরও বেশি দ্রাক্ষাক্ষেত্র সহ বিশ্বের বৃহত্তম বন্দর উত্পাদকদের বিশ্বব্যাপী কৌশল এবং অর্থায়নে আরও জড়িত হবে।

তবে ব্যবসায়ের দিকটি তাঁর কাছে সহজেই আসে। থেকে এমবিএ করার পরে ইনসেড ফন্টেইনব্লাউ (ইউরোপের ওয়ার্টন), তিনি 1992 সালে পারিবারিক সংস্থায় যোগদানের আগে লন্ডনের একটি ব্রোকারেজে বিশ্লেষক হিসাবে কাজ করেছিলেন।

'আমার প্রজন্মকে বাইরের কিছু অভিজ্ঞতা পেতে উত্সাহিত করা হয়েছিল,' তিনি বলেছেন।

রবার্টের মতে, 'আজকাল উদ্বেগ হ'ল কিছু তরুণ প্রজন্ম তাদের নিজস্ব প্রকল্পের সাথে এতটাই জড়িত হয়ে পড়ে যে তাদের পক্ষে ফিরে আসা আরও কঠিন হয়ে পড়ে'।

তবে সিইও যোগ করেছেন, 'আমরা এখানে পর্তুগালে কাজ করতে আগ্রহী তরুণ প্রজন্মের চার সদস্যের চেয়ে কম পেয়েছি।'

এটি পারিবারিক ব্যবসায় রাখছেন না

'আমরা একটি পারিবারিক ওয়াইন ব্যবসায় বিশ্বাস করি,' রুপার্ট বলে। “দুটি মূল ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে পরিবার সত্যই অবদান রাখতে পারে। একটি হ'ল ব্যবসায়ের মূল্যবোধ, ওয়াইনগুলির প্রতি আবেগ ইত্যাদির যোগাযোগ করা। আমি যে অন্য ক্ষেত্রটিকে এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করব সেটি হ'ল ওয়াইন মেকিং এবং যথাযথভাবে, আমরা সেখানে আরও লোকের আশা করব।

তবে একটি পারিবারিক ব্যবসা যা 17 তম শতাব্দীতে ফিরে পাওয়া যায় কেবল পরিবারের সদস্যদের উপরই টিকে থাকে না।

'আমাদের মধ্যে কনিষ্ঠ, অ-পরিবারের সদস্যদের মূল পদে আনার নীতি রয়েছে” '

ফলস্বরূপ, বিক্রয় এবং বিপণন, বোতলজাতকরণ এবং ফিনান্সের দায়িত্বে থাকা বিভিন্ন দলের সদস্য এবং পরিচালক রয়েছেন।

'পরিবার শীর্ষস্থানীয় সমস্ত কাজ করছে না,' রূপ্ট বলেছেন।

তাঁর দিনটি কেমন?

'আমি আশা করি এটি ওয়াইন স্বাদ গ্রহণ করছিল, তবে তা নয়” '

নিজের সময়কে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে রূপ্ট নতুন বছরের রেজোলিউশন তৈরি করেছিল। তিনি বাড়িতে ইমেল না করার নীতি বজায় রাখেন। পরিবর্তে, তিনি ইমেল নিয়ে কাজ করে অফিসে প্রথম ঘন্টা বা তার বেশি সময় ব্যয় করেন।

'সময়ের ব্যবধানের কারণে [মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পশ্চিম উপকূলের মধ্যে] আমি রাতারাতি প্রচুর ইমেল পাই।'

তারপরে এটি 'আধা ঘন্টা-দু'জন নির্দিষ্ট লোককে দেখতে পাবে ... দুপুরের খাবারের পরে যা সাধারণত আমার পরিবার এবং সহকর্মীদের সাথে থাকে, আমি নির্দিষ্ট পণ্যগুলিতে কাজ করতে, বা কিছু লেখার জন্য কয়েক ঘন্টা ব্যয় করব, বা ক্রান্চিং সংখ্যা.

'এটি খুব উত্তেজনাপূর্ণ শোনায় না, তবে এটি ব্যবসা business'

রুপার্ট অনুমান করে যে তিনি প্রতি বছর প্রায় দুই মাস রাস্তায় কাটান, যুক্তরাষ্ট্রে উড়ান বা ব্রিটেন যাচ্ছেন।

তাহলে এই সিইও কী করতে পছন্দ করেন না? '[ফোনে] ফোনে অনেক সময় ব্যয় করুন।'