ই। ও জে। গ্যালোর ক্রিয়াকলাপগুলি এত বিস্ময়কর, এটি বোধগম্যতা অস্বীকার করে।

প্রকৃতপক্ষে, যে ব্যক্তি 11 বছর ধরে কোম্পানির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, জোসেফ ই। গ্যালো ছিলেন, তিনি এটিকে কেবল 'জটিল' হিসাবে বর্ণনা করেছেন। তিনি বলেছেন যে এটিকে চালানোর একমাত্র উপায় হ'ল 'সেরা ব্যক্তিদের নিয়োগ এবং তারপরে তাদের পথ থেকে বেরিয়ে আসা।'

গ্যালোর নম্রতার এটি একটি দুর্দান্ত উদাহরণ, 71১. তিনি জোর দিয়ে বলেছেন যে ২০০১ সাল থেকে অন্যরা এই প্রতিষ্ঠানের প্রবৃদ্ধির জন্য creditণ পাওয়ার যোগ্য, যখন তিনি তার বাবা আর্নেস্ট এবং চাচার সংস্থায় ৩ years বছর পরে (বিক্রয় শুরু) শীর্ষস্থানীয় দায়িত্ব গ্রহণ করেছিলেন। , জুলিও, ১৯৩৩ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তবে তারপরে, ব্যবসা পরিচালনার জন্য তাঁর 'মৌলিক মূল্যবোধগুলির মধ্যে' হ'ল 'অন্যের প্রতি শ্রদ্ধা' এবং 'নম্রতা'।

'এই ধরণের নম্রতা এবং সততা হ'ল [জো] এমন একজন সফল অগ্রগামী হয়ে উঠেছে,' নিকোলের ক্যাটেনা, যার পরিবারের মালিকানাধীন ডন মিগুয়েল গ্যাসকেন এবং আলামোস লেবেলগুলি আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র থেকে ই এবং জে গ্যালো দ্বারা আর্জেন্টিনা থেকে আমদানি করা হয়েছিল।

গ্যালোর কার্যকালীন একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন অবশ্যই সংস্থার অনেক অর্জন নোট করবে:

ই। ও জে গ্যালো বিশ্বের বৃহত্তম পরিবার-মালিকানাযুক্ত ওয়াইনারি এবং সম্ভবত আমেরিকার বৃহত্তম ওয়াইন সংস্থা। কিছু প্রকাশিত অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে, বিশ্বব্যাপী বিক্রয়গুলি কমপক্ষে 60 টি ব্র্যান্ড জুড়ে এখনও স্পার্কলিং এবং ডেজার্ট ওয়াইন এবং স্পিরিটগুলির মধ্যে 80 মিলিয়ন কেস (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 75৫ মিলিয়ন) কেস হিসাবে ধরা হয়, যার আনুমানিক বার্ষিক আয় $ 3.4 বিলিয়ন।

যাইহোক, এই সংখ্যাগুলি প্রায়শই স্থানান্তরিত হয়, কারণ গ্যালো নিরলসভাবে ব্র্যান্ডগুলি যুক্ত করে (উদাহরণস্বরূপ, এটির সামার রেড, যা ২০১১ সালে প্রবর্তিত হয়েছিল, হালকা, মিষ্টি লাল মিশ্রণের দিকে প্রবণতার সুযোগ নেয়)।

গালোও 90 টি দেশে পণ্য প্রেরণ এবং 14 টি দেশ থেকে তাদের এনে একটি বড় আমদানি ও রফতানি হাউসে পরিণত হয়েছে। গালোর কার্লো রোসি ব্র্যান্ডের রেড ওয়াইন হ'ল চীনের শীর্ষ আমদানিকৃত ওয়াইন ব্র্যান্ড, ২০১১ সালে প্রায় 1 মিলিয়ন কেস বিক্রি হয়েছিল।

গ্যালোর নেতৃত্বে, সংস্থাটি কৌশলগত ক্রয়ের মাধ্যমে তার পোর্টফোলিওটি ব্যাপকভাবে প্রসারিত করেছে, বেশিরভাগ ক্যালিফোর্নিয়ায় (সেন্ট্রাল কোস্টের এডনা ভ্যালি ভাইনইয়ার্ডস, এটি একটি সাম্প্রতিক উদাহরণ যা এর চারডনয়ের উপস্থিতি বাড়িয়ে তুলবে)। সংস্থা যখন স্নো লেক দ্রাক্ষাক্ষেত্রগুলি কিনেছিল তখন লাক কাউন্টিতে উঠে আসছিল।

গ্যালো ২০১২ সালে ওয়াশিংটন স্টেটে কোভে রান এবং কলম্বিয়া ওয়াইনারিও কিনেছিলেন, গ্যালোর এক পদক্ষেপ 'ঝুঁকিপূর্ণ', তবে সংস্থাটিকে 'পাদদেশ' শোষন করার সুযোগ দেয়।

তারপরে গ্যালোর বেয়ারফুট ব্র্যান্ড রয়েছে। ২০০৫ সালে অর্জিত হয়েছিল এবং ১ million মিলিয়ন বার্ষিক কেস বিক্রয় সহ আনুমানিক, এটি আমেরিকাতে সর্বাধিক বিক্রিত বোতলজাত ওয়াইন history এটি ইতিহাসের শীর্ষে বিক্রয় ব্র্যান্ড হিসাবে পরিণত করবে — সেপ্টেম্বর মাসে অন্য কোনও ব্র্যান্ডকে বামন করে ডলার বিক্রি করে।

সম্ভবত সবচেয়ে নাটকীয়ভাবে, গ্যালো, তার পুত্র আর্নেস্ট জে গালো (বা তিনি যেমন এটি অন্যথায় উপস্থাপন করবেন) এর সহায়তায়, সংস্থার ইতিহাসে সম্ভবত সবচেয়ে দু: সাহসী পদক্ষেপ নিয়েছে: অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক আত্মার ব্যবসায়ের এক উত্সাহ।

এটি ২০০ A সালে নিউ আমস্টারডাম জিনের প্রবর্তনের সাথে সাথেই শুরু হয়েছিল, যার বিক্রি গত বছর বেড়েছে 700০০,০০০ কেসে। গত বছর, ভদকা নিউ আমস্টারডাম লাইনআপে যোগ দিয়েছিল। সেপ্টেম্বরে, সংস্থাটি ঘোষণা করেছিল যে ভদকা বিক্রয় 1 মিলিয়নেরও বেশি মামলায় পৌঁছেছে, এটি এখনও পৌঁছানোর সবচেয়ে দ্রুততম ব্রণ ব্র্যান্ড mark

২০১০ সালে চালু হওয়া গ্যালোর ফামিলিয়া কামারিনা টকিলাও রয়েছে, যা এটি তার প্রথম বছরে দেড় হাজার কেসে পৌঁছেছে। অতি সম্প্রতি, গ্যালো বার্বাডোস থেকে শেলব্যাক ক্যারিবিয়ান রুম প্রবর্তন করেছিলেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং জে। ব্র্যান্ডি লাইন with দেশের ডলার এবং আয়তনের দিক দিয়ে দেশের বৃহত্তম ব্র্যান্ডি ব্র্যান্ডের সাথে মিলিত হয়েছে (একটি রিপোর্ট 4 মিলিয়ন কেস) - এই সংস্থাটি এখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অন্যতম প্রফুল্ল উত্পাদক হয়ে উঠেছে।

ক্রিয়াকলাপের এই ঝড়ের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছেন গ্যালো নিজে, সফটস্পোকেন, প্রাকৃতিকভাবে শান্ত, দার্শনিকভাবে ঝোঁকযুক্ত, একটি অনুসন্ধানকারী মন।

ক্যালিফোর্নিয়ার হারলান এস্টেটের তাঁর দীর্ঘকালীন বন্ধু বিল হারলান বলেন, 'তিনি খুব কৌতূহলী লোক, সর্বদা কীভাবে সংস্থাটির উন্নতি করবেন তা নির্ধারণের চেষ্টা করছেন।'

গ্যালোর নীতিটি উইনস্টন চার্চিলের কাছ থেকে গৃহীত হতে পারে, যার তিনি প্রশংসা করেছেন এবং উদ্ধৃত করেছেন: 'সম্মান এবং ভাল বোধের দৃic়তা ছাড়া কখনও কখনও বড় বা ছোট, বড় বা ক্ষুদ্র কিছু না give'

এবং চার্চিলের মতো গ্যালোরও সময় নির্ধারণের সহজাত জ্ঞান রয়েছে, কখন এগিয়ে যেতে হবে, কখন বিরতি দিতে হবে almost এবং প্রায় কখনই পিছপা হবে না তা জেনে। হ্যাঁ, এমন ব্র্যান্ড রয়েছে যেগুলির 'সঠিক ভিত্তি ছিল না' এবং বাদ পড়েছিল, তিনি বলেন, তবে এটি ছিল ১৯৯০ এর দশকে।

তিনি বলেন, 'ব্র্যান্ডের বাজারজাতকরণ এবং গ্রাহকরা কী চান তাদের কীভাবে দেওয়া যায় সে সম্পর্কে আমরা তখন থেকে আরও অনেক কিছু শিখলাম।'

এই বৃহত্তর বোঝাপড়ার একটি ভাল অংশ আসে কোম্পানির মালিকানাধীন তথ্য প্রযুক্তি সফটওয়্যার থেকে, এটি গ্যালোর আমলেও বিকশিত হয়েছিল (যদিও সে নিজেকে 'কম্পিউটার ডায়াল-ইন মোটেই নয়' হিসাবে বর্ণনা করে)।

তবে গ্যালোর প্রবৃত্তিও একটি ভূমিকা পালন করে। তিনি প্রতিদিন কাজ করতে আসার আগে প্রায়শই সকাল as টার দিকে, তিনি তার বাড়ির জিমটি ঘন্টা বা দু'ঘন্টার জন্য দেখেন, 'কেবল বিষয়গুলি নিয়ে ভাবতে। ভোরের নিরিবিলিতে ধারণাগুলি প্রবাহিত হয়। ”

এগুলি কোনও কর্মীদের বিষয়ে, বা একটি সম্ভাব্য বিশাল নতুন উদ্যোগ নিয়ে উদ্বিগ্ন হতে পারে - হুইস্কিতে বলে গ্যালো বলে যে একটি আত্মা বিভাগ বলেছিল 'এর সম্ভাবনা রয়েছে।'

তার মানে, সমস্ত সম্ভাবনার মধ্যে, গ্যালো বাজারে লাফিয়ে উঠবে। এবং সংস্থাটি যখন করবে তখন ফলাফলটি বড় হবে।

গ্যালো যেমন বলেছিলেন, 'এখানে একটি নির্দিষ্ট ন্যূনতম স্কেল থাকতে হবে [আমরা যা কিছু করি তার সাথে] অন্যথায় এটি পরিকল্পনার সাথে খাপ খায় না'।

তার পদক্ষেপ কখন করা উচিত তা জানা এবং সেজন্য সংস্থাটি বোঝার মূল চাবিকাঠি। কখনই অনুপ্রেরণামূলক, চিন্তাভাবনা বিশ্লেষণকারী না, গ্যালো তার সুযোগগুলির জন্য ধৈর্য ধরে অপেক্ষা করে, তারপর ঝাঁকুনি দেয়।

'যখন জিনিসগুলি সামনে আসে, আপনাকে দ্রুত এগিয়ে যেতে হবে,' তিনি বলে। 'এবং আমরা খুব দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারি,' কোম্পানির পরিবারের মালিকানাধীন কাঠামোর কারণে।

তবুও কখন সরে যাবেন না তা জানাও জরুরি। তিনি শপথ করেছিলেন, সংস্থাটি কখনই বিয়ারের উদ্যোগ নেবে না, কারণ এটি আমাদের বিতরণ কাঠামোর সাথে খাপ খায় না। যেমনটি তিনি বলেছেন, 'আপনি কেবল এতগুলি জিনিস সঠিকভাবে পেতে পারেন।'

'প্রতিদিন সুযোগ আছে,' গ্যালো বলেছেন। 'গোপনীয় বিষয়গুলি তাদের দেখার জন্য।' তিনি দৃts়ভাবে দাবি করেন যে কেবল তাকেই ভয় দেখায়, 'আপনি যে সুযোগগুলি দেখতে পাচ্ছেন না তা হ'ল।' তবে আপনি এই অনুভূতিটি পান যে ই। ও জে গ্যালোতে খুব অল্প নজরে পড়ে।

ওয়াইন ইনস্টিটিউটের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পিএইচডি জন এ ডিলুকা বলেছেন, আর্নেস্ট এবং জুলিও যখন পাস করেন তখন তাকে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করা হত গ্যালো কোম্পানির কী হবে?

“আমি সবসময় বলেছিলাম, 'কেবল জো এবং [কাজিন] বব [বোর্ডের সহ-চেয়ারম্যান এবং জুলিওর ছেলে] ইতিমধ্যে ইতিবাচক উপায়ে এই প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন, তারা গ্যালোর কাছে এমন এক অবিশ্বাস্য প্রচার পৌঁছে দেবে যা বিশ্বব্যাপী এবং এমনকি সেই মহান প্রতিষ্ঠাতা যা অর্জন করেছেন, তার বাইরে '' তিনি বলেছিলেন।

গ্যালোর নির্বাহী নেতৃত্বে, সেই ভবিষ্যদ্বাণী বাস্তবে পরিণত হয়েছে। যে ই। ও জে গাল্লো, যা ২০১৩ সালে তার ৮০ তম বার্ষিকী উদযাপন করবে, বিশ্বের ওয়াইন এবং প্রফুল্লতা শিল্পের ক্ষেত্রে শীর্ষে রয়েছে, যে কোনও ক্ষেত্রেই কয়েকটি সংস্থার ব্যবসায়িক দক্ষতার মিল রয়েছে।

এসব কারণে, ওয়াইন উত্সাহী জোসেফ ই। গ্যালোকে আমাদের 2012 হিসাবে স্বীকৃতি দিতে পেরে সন্তুষ্ট বছরের সেরা ব্যক্তিত্ব ।